近日，福慧達在總部會議室召開業財一體信息化階段性成果經驗總結及表彰大會。董事長鄭曉玲、總裁林曦、相關部門人員及金蝶集團廈門分公司副總經理沈學志、項目實施負責人林培信等出席表彰會議。

會議由王強副總裁主持。首先由福慧達集團數據中心張少杰經理介紹集團信息化實施進展情況及階段性成果，及系統實施負責人林培信總結和回顧業財一體信息化的實施歷程。此次業財一體云星空系統上線是福慧達信息化應用及管理的一次升級，目標是公司的業務和財務實現一體化，實現企業數字化運營和管理。張少杰指出，每家企業的新系統上線，開始都會發生各種問題和不適應，這需要我們大家在工作中互相理解、配合與支持，除了系統功能不斷地調整改善外，同時要及時反饋和溝通，盡快實現系統功能和目標。

隨后進行業財一體信息化階段性成果表彰，由董事長鄭曉玲、總裁林曦為各獲獎團隊和個人頒發證書及獎品，并由財務部、數據中心、供應鏈管理部等獲獎個人代表分享交流經驗。此次表彰先進是針對金蝶云星空信息系統上線以來第一階段應用及工作表現突出的優秀團隊及個人，通過申請、評審評分等最終確定財務部、供應鏈部、業務部三個高效團隊和陳小燕、郭澤志等十位優秀工作之星。

會上，公司還邀請金蝶集團廈門分公司副總經理沈學志分享關于企業信息化應用經驗交流，他指出，數字化項目對IPO企業提供有力支撐、提升企業內部控制管理有效性、樹立成長型企業價值財務模型的意義和作用。并祝愿福慧達的業財一體信息化項目能夠順利運行。

最后，林曦總裁對本次大會做了總結發言，對集團業財一體信息化取得階段性成果表示祝賀，并對金蝶公司、項目實施團隊以及公司各部門、各成員在項目實施工作中的努力付出表示感謝！林總提出，業財一體化是一項系統性的工程，是公司整體內控管理方式，是公司整體戰略的重要組成部分和核心競爭力。為了更好地執行和完善后續的工作，林總提出：一希望大家更加積極主動完成工作、解決問題并及時溝通；二各部門要以目標結果為導向，更加精細、準確化完成各個環節；三公司內部要形成系統操作流程指導手冊，及時做好相關人員培訓，提高工作效率；四總結經驗和教訓，根據信息化階段性的要求及時改變自己的工作方式，明確自己的定位和職責，樹立共贏、利他、共同進步的思維。只要集體目標一致，團結一致，福慧達信息化工作一定可以取得更好的進展和成果！